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供電公司“三破三立” 強勢助推產改
點擊數: 134 錄入時間: 2020/12/16

今年以來,供電公司將產業工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務,多角度出實招、多方面求實效,推動廣大產業工人賦能成長走在前列。

一破一立打破產業工人身份界限,實行全員競聘上崗。今年以來,公司積極應對電改,建立3+2”模式,即打通職工技能、技術、管理三條職業發展通道,實現優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升。為產業工人制定職業生涯發展規劃,產業工人可以在技能崗位上實現從初級電工、高級電工到技師進行晉升,同時打通優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道,建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制,競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進行,全程接受公司紀檢監察部門的監督,最大程度地盤活公司的人力資源,讓每位員工到自己擅長的領域,發揮主動性、人盡其才,充分體現了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。

二破二立:打破成才天花板,打通職業發展通道。創新產業工人成長發展機制,通過開展“五學”,即抓好業務培訓,單位集中學;鼓勵自學成才,職工自己學;開展拜師學藝,師傅帶著學;舉辦技能大賽,相互比著學;實施技術攻關,崗位摸索學,逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,打通成長成才綠色通道。強化和創新產業工人黨建工作,在班組、工會小組中擴大黨的組織和工作覆蓋面,開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯動工作,把更多的技術能手、優秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產業工人思想政治引領。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度,引導產業工人愛崗敬業、甘于奉獻、誠信守法,培育健康文明、昂揚向上的職工文化。經過業務培訓、拜師學藝、技術比武選拔優秀的產業工人,兩年評聘一次職工技師,享受辦事員待遇,特別優秀者被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%

三破三立:打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵機制。引導企業建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據相應技能和職稱給予相關待遇。推行企業技能評價機制,構建產業工人職業資格評價的多元化,有效推動產業工人成長成才。修訂完善薪酬與績效考核方案,優化固定薪酬與績效分配比例,實現薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策,實行“收入跟著貢獻走”,極大的調動了產業工人的生產積極性,為公司更好更快實現轉型發展打下了更加堅實的基礎。

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